Les jeunes et même les moins jeunes qui souffrent dans leur emploi doivent peut-être envisager de créer une entreprise. Mais sûrement pas tout seul de façon pérenne.
Beaucoup de personnes :
- Ne trouvent plus de sens dans leur travail.
- Subissent leur environnement professionnel.
- Ont le sentiment de ne plus évoluer.
- Possèdent des compétences qui ne sont pas suffisamment valorisées.
- Envisagent une reconversion sans savoir par où commencer.
Et si la création d’entreprise constituait une piste à explorer ?
Pas nécessairement pour tout le monde, ni comme une solution miracle. Mais comme une possibilité de reprendre la main sur son parcours professionnel.
Et si votre insatisfaction professionnelle était le début d’une autre histoire ?
Face à la grogne sociale, moi j’aimerais plutôt donner envie de regarder autrement son avenir professionnel, de ne pas considérer sa situation actuelle comme une fatalité et surtout de comprendre qu’on peut devenir acteur de sa propre réussite.
Inventer la vie professionnelle qui nous permettra de mieux nous épanouir, plutôt que chercher indéfiniment notre place dans un monde professionnel déjà construit. Il faut observer, imaginer, anticiper et parfois oser faire autrement.
Créer son entreprise : regarder au-delà des secteurs qui marchent aujourd’hui.
Les opportunités économiques de demain ne sont pas nécessairement dans les secteurs qui fonctionnent aujourd’hui. Elles sont parfois dans les activités qui n’existent pas encore. Et pour les faire émerger, il faut essayer d’imaginer la vie de demain, oser entreprendre, mais aussi savoir s’entourer.
Dans les années 80, à Paris comme ailleurs en France, le paysage économique était très différent.
- pas de kebabs, de restaurants chinois ou coréens ou thaï
- pas de grandes salades complètes dans les restaurants
- pas de fast foods
- pas de produits snacking dans les boulangeries et les supermarchés
- pas d’hypermarché
- pas de salles de sport avec des machines pour travailler seul
- pas de vélos ou de bus électriques
- pas de GPS dans les voitures et rarement la direction assistée ou les freins à disques
- pas d’écrans de publicité dans la rue et dans les magasins
- pas de boutiques de téléphonie et pas de smartphones
- pas de services de livraisons (messageries express, Chronopost, Uber…etc.)
- pas d’Internet, de boutiques en ligne ou de streaming
- pas d’applications dans les téléphones ni de smartphones
- pas de plateforme pour les prestataires indépendants
- pas de PC ni de SSII
- pas de crédits pour acheter une maison ou une voiture
- pas d’hospitalisation à domicile et d’équipes médicales pour visiter quotidiennement les grands malades chez eux
Tout ce qu’on utilise aujourd’hui comme services n’existait pas encore car on n’avait pas encore le matériel et l’l’infrastructure pour, et on ne pouvait imaginer tout ça.
Des entrepreneurs ont pourtant imaginé ces activités, identifié des besoins et construit des entreprises.
La leçon à tirer : il ne faut pas seulement regarder les secteurs qui recrutent ou qui rapportent aujourd’hui. Il faut apprendre à identifier les besoins qui vont émerger demain.
Le point essentiel : ne pas entreprendre seul
Entreprendre seul peut être une étape. Mais construire une entreprise pérenne nécessite souvent de s’entourer d’une équipe qui rassemble les compétences essentielles Bien sûr on ne naît pas entrepreneur avec toutes les compétences nécessaires. On les acquiert, on les développe et on apprend aussi au contact des autres.
L’importance de la formation, de l’expérience, du réseau et de l’accompagnement.
Une bonne idée ne suffit pas. Il faut apprendre à vendre et bien acheter, gérer les comptes de l’affaire, négocier avec des partenaires et des clients, communiquer avec efficacité, comprendre les avis de ses clients et développer son activité dans son marché qui continue d’évoluer.
Entreprendre demande du travail, de la persévérance et des efforts.
Un entrepreneur ne construit pas seulement une entreprise et une offre commerciale. Il doit aussi identifier et développer :
- Des clients qui ont besoin de ses solutions.
- Des partenaires qui peuvent compléter son savoir-faire.
- Des fournisseurs capables de suivre sa croissance.
- Des collaborateurs et des prestataires qui apportent des compétences complémentaires.
- Des organismes de formation qui permettent de faire évoluer les compétences.
- Un réseau professionnel qui lui ouvre des portes.
L’écosystème n’est donc pas un accessoire de l’entreprise. Il contribue à sa solidité et à sa capacité d’évolution.
Aujourd’hui, de nombreux services permettent de lancer une activité sans devoir immédiatement constituer une équipe ou maîtriser tous les métiers nécessaires au fonctionnement d’une entreprise.
Besoin de bureaux? d’une domiciliation ou d’un secrétariat ?
D’une assistance administrative ?
D’une gestion informatique ?
D’une présence sur Internet et les réseaux sociaux ?
D’une expertise commerciale ou en communication ?
D’autres entrepreneurs ont déjà envisagé ces besoins et créé une activité de soutien à la création d’entreprise (espaces co-working, services de domiciliation d’entreprises, conciergeries, portage salarial, info-gérance et cloud, Software-as-a-Service pour les paiements et la compta…).
De nombreuses structures adossées aux collectivités locales proposent des prestations d’accompagnement projet et des formations qui renforcent les compétences nécessaires aux entrepreneurs.
Il y a aussi les pépinières d’entreprises
Conclusion
Et si, au lieu de vous demander quel emploi pourrait vous convenir, vous commenciez peut-être par vous demander quelle activité vous aimeriez inventer et pour quelle vie qui vous permette de vous épanouir et de garder votre motivation?
